·se trata de un manual clásico que incorpora problemáticas actuales como las fusiones o la internacionalización de las empresas. ·incorpora numerosas aplicaciones de la vida real de empresas internacionales y un caso práctico por capítulo. ·expone la generación de un vínculo de eficiencia en las empresas debido al ajuste entre la orientación de la dirección de los rrhh y el planteamiento estratégico de la empresa. ·defiende la teoría del ajuste externo, visto desde los tres niveles de análisis estratégicos: corporativo, de negocio y funcional. ·desarrolla los planteamientos de la dirección de los rrhh en las empresas que han incorporado los sistemas de producción ajustada lean production. ·los aspectos de implantación de las políticas se consideran como una parte a estudiar dentro de la elección de cada política.
